然而，當我和工業公司的首席執行官們交流時，我發現有些人很積極，有些人卻猶豫不決。即使領導人了解物聯網的重要性，但仍有一些事情拖延了他們的物聯網努力。那么，是什么阻礙他們加入物聯網?

 

 

　　第一個答案可以在連接傳統IT系統大雜燴的復雜性、傳統物理資產的復雜性以及信息技術(IT)和運營技術(OT)的融合中找到。第二個答案是，很少有工業企業擁有識別物聯網需求的內部知識，更不用說開發和實施這些需求的資源了。

 

　　影響實施成敗的關鍵決策是，是在內部從頭開始構建系統，還是從第三方專家那里尋求定制的解決方案，或者是創建這兩者的混合體。

 

 

　　完全內部構建系統的主要好處似乎是顯而易見：能夠創建一個針對您需求和業務的系統。不幸的是，出于多種原因，完全內部構建的方法可能會令人沮喪(并且代價高昂)。首先，最重要的是，大多數工業公司缺乏專業的軟件專業知識和經驗豐富的數據科學人才來設計和構建適合其業務需求的系統。因此，您的內部開發可能需要從廣泛而昂貴的人力資源搜尋開始，這可能會將任何項目推遲數月。

 

　　其次，在試圖利用和擴展現有的IT投資時，您可能無法開發真正需要的功能。由于希望節約成本，內部物聯網開發過程往往無法準確識別用戶有效實施所需的重要功能。至關重要的是，任何物聯網實施都必須與現有系統進行兼容，同時確認創建最有效解決方案所需的任何和所有必要更改。

 

　　第三(或許也是最重要的)，很少有企業擁有內部專業知識來了解其業務的物聯網功能、物聯網在類似行業中的使用情況以及如何無縫集成到運營中。這可能是一個主要障礙——也是許多公司推遲實施解決方案的原因。

 

 

　　在權衡如何進行物聯網實施時，公司高管應首先深入了解其公司中可用的物聯網能力，并對其當前系統進行評估，并對其內部資源和專業知識進行廣泛評估。要遵循的一些指導原則包括：

 

　　確定最大影響：物聯網計劃將在哪里對您的業務產生最大影響?哪些用例最關鍵?

 

　　解決可行性：實施這些計劃需要哪些數據?您需要什么樣的IT基礎設施和其他系統?

 

　　確定能力：您當前的系統是否能夠管理這些用例?您還需要哪些附加技術?

 

　　對準備實施的用例進行分類：哪些用例在影響、可行性和能力之間的差距最小?

 

　　評估：您的公司能否真實實施這些用例?第三方供應商是否是最經濟高效的解決方案?

 

　　確定了優先用例之后，您應該能夠確定內部能力是否能夠管理實施。最有可能的是，您將在一個或多個領域缺乏資源。在這種情況下，具有適當經驗和能力的合作伙伴可以幫助您制定一個計劃，以快速執行最高優先級的用例。從中，您可以了解哪些是有效的，哪些是無效的，以及在后續用例中需要改進什么。

 

 

　　物聯網實施正在您周圍發生。企業正在放棄自主開發的系統和拼湊起來的解決方案，轉而采用端到端解決方案和更廣泛的支持能力。同時，云技術的不斷采用、更成熟解決方案可用性以及投資于這一趨勢的整體市場壓力都在增加。一個關鍵經驗是，早期業務案例的成功是成功實施物聯網關鍵因素。如果您已經學會利用市場來實現這一目標，那么超越競爭對手將是毋庸置疑的。